Análisis del “techo de cristal” en la Administración Pública Española. Una aproximación desde la dinámica de sistemas

Resumen

El análisis que presentamos en este trabajo sobre la situación de la mujer directiva en la Administración Pública Española constituye una alternativa al enfoque tradicional, que identifica únicamente factores externos como detonantes del denominado “techo de cristal”1 para las directivas. Considerando que las causas de la desigualdad directiva pueden tener su germen en la propia organización, se ha utilizado la metodología de simulación dinámica (business dynamics) como herramienta para diseñar una serie de diagramas causales que permitan identificar qué políticas internas están facilitando o dificultando el acceso de las mujeres al nivel ejecutivo de la Administración. 

Palabras clave:

desigualdad directiva, techo de cristal, dinámica de sistemas, simulación.