O curso monográfico foi impartido polo conselleiro técnico da Dirección Xeral de Planificación de Recursos Humanos da Área de Economía, Innovación e Facenda do Concello de Madrid, Joaquín Meseguer Yebra.

Durante a clausura, a directora da EGAP destacou a importancia do curso que permitiu achegar aos empregados públicos o uso das distintas técnicas de modulación competencial para facer á Administración máis eficiente, evitando á acumulación das competencias nunha soa autoridade, mellorar a xestión pública e incrementar a eficiencia da actividade administrativa.

O curso, cunha duración de doce horas, tivo como principais obxectivos estudar os elementos que integran a competencia administrativa de acordo coa Lei 40/2015, de 1 de outubro, do réxime xurídico do sector público, competencia que é exercida polos órganos que as teñen atribuidas. Esta norma regula os principios de actuación, funcionamento e estrutura das Administracións Públicas e confígurase como un fito importante e a parte central do Dereito Administrativo.

Na actividade formativa analizáronse, tanto a nivel teórico como práctico, as distintas técnicas de modulación competencial administrativa e o seu réxime xurídico, que permiten flexibilizar o principio de irrenunciabilidade da competencia como son a desconcentración, a delegación interorgánica, a avocación, a encomenda de xestión, a delegación de firma e a suplencia. Estas figuras teñen como finalidade axilizar o funcionamento da Administración Pública, incrementar a eficacia da súa actuación e achegar a xestión pública á cidadania.

As técnicas de modulación competencial permiten unha Administración máis áxil e axustada ás demandas da cidadanía. Ao distribuir as competencias de xeito máis eficiente, as decisións tomaranse máis preto do cidadán, promovendo así unha resposta máis rápida e un mellor servizo público.

Ademais, durante o curso monográfico examináronse os vicios que poden afectar aos actos derivados dun defecto competencial e as súas consecuencias.

De xeito máis específico estudáronse situacións concretas que pode xerar a actividade administrativa cotiá e que poden facer conveniente o uso destas técnicas, en especial, a delegación, a encomenda da xestión e a suplencia.